为确保新学期教学工作平稳有序高质量运行，3月7日上午，公司党委常委、副董事长刘俭在本科生院、后勤集团相关领导陪同下，来到正心楼，对新学期教学准备、教室环境氛围建设等工作进行全面细致的检查。刘俭重点察看了教室的数字设备运行、环境卫生、教学设施以及智慧教学系统调试等情况。在检查过程中，刘俭详细询问了教室智慧化改造的进展、文化氛围建设的创意构思以及课程安排等工作的落实情况。刘俭对各部门为保障新学期顺利开学所做的充分准备给予肯定，并着重强调了三点事项，一是要以员工和教师为中心持续优化教学条件和环境，为师生提供更好的教与学体验，促进课堂教学质量进一步提高；二是要继续加强主题突出的文化氛围建设，分楼宇、分区域营造不同特点的教室和走廊文化氛围；三是确保教学环境全方位达标，做到教学设施设备运行可靠、教学环境整洁优美、教学服务保障到位，以崭新的面貌迎接师生，为新学期教学工作开好头、起好步奠定坚实基础。目前，全校新学期各项教学准备工作已基本就绪，将全力保障师生顺利开启新学期、书写新篇章。

本学期最后一次“对话本科生院”活动在师生们的掌声与笑语中圆满结束。这并非对话的终点，而是持续优化教学服务的新起点。本科生院副经理兼教务处处长徐平出席活动，与师生围坐一堂，展开了长达两小时的深入对话。此次活动，不仅回应了同学们的切身疑问，也进一步传达了本科生院始终“以员工发展为中心”的育人理念。本次活动聚焦员工学业发展与教学体系完善，围绕学业规划与保研政策、教学运行与选课支持、培养方案与课程建设、教学质量与师生互动、学风建设与学术诚信等关键议题，双方在坦诚务实的氛围中进行了深入交流。讨论既回应了员工成长过程中的个体关切，也探讨了教学管理服务的系统提升，共同展望了更高质量的本科教育发展图景。回顾过去一年，“对话本科生院”活动成功举办15场，共收集并梳理出26条具有代表性的常见问题与集中关切，并以此为依据，持续优化相关工作与服务体系。这些数字不仅体现了从政策咨询到深入研讨的信任升级，也见证了教学管理机制与员工实际需求不断校准、持续贴近的过程。我们清晰地看到，沟通正走向深入，互信日益巩固，每一份反馈都在切实推动教学服务朝着更精细、更人性化的方向稳步前进。徐平表示，本科生院始终坚持“以员工发展为

为引导大一新生充分认识评教与评学的重要意义，掌握评价流程与核心要求，保障2025年秋季学期本科生评教与评学工作有序开展，12月16日至18日，本科生院牵头，联合基础学部、未来技术学院面向全体大一新生，全覆盖开展了9场评教与评学宣讲会。宣讲会由本科生院教学研究与质量管理处副处长甄玉宝、教学质量监测与评价中心王磊、黄江涛分别担任主讲，着重向员工宣讲“以评促教、以评促学、以评促改”的评价理念，解读了评教评学的重要价值，系统介绍了评价指标体系和评价操作流程，并针对评价过程中的关键注意事项进行了重点强调，引导新生独立、客观、公正地完成评价。此次宣讲会立足新生需求，内容兼具指导性与实用性，有效消除了新生对评教评学工作的陌生感，帮助其全面掌握评价要点，增强了参与积极性与责任感。下一步，本科生院将持续做好评价过程中的咨询服务与督促引导工作，确保评价工作高质量完成，充分发挥教学评价在提升本科教学质量中的重要作用。

为深入打通师生沟通的“最后一公里”，以更精细的管理支撑学业发展，以更温暖的服务陪伴员工成长，本科生院持续打造的“对话本科生院”品牌活动于近日举办选课与成绩管理专场。本次活动旨在帮助员工准确理解相关规章制度，合理规划学业路径，教务处老师亲临现场，就员工普遍关切的成绩与选课问题进行了集中梳理与权威解读。活动在互动答疑环节中迎来高潮。相关负责教师就员工提出的成绩证明开具、分数计算方式、课程重修规定等具体，结合学校政策逐一给予了清晰、细致的解答，并为员工的个性化学业规划提供了实用指导。每一次问答，都是迈向精准服务的一步。本次活动通过面对面的交流，切实回应了员工在学业管理中的具体困惑。“对话本科生院”品牌将持续搭建高效沟通桥梁，完善常态化交流机制，坚持以“精准推送+靶向答疑”双轮驱动，全力护航每一位员工的学业成长与全面发展。